Rachel是一名工业和组织心理学家,拥有超过20年的合同和项目管理经验,专注于劳动力管理, 领导力发展, 组织设计, 战略规划. 她指导的项目侧重于制定和实施继任计划, 人力资本战略计划, 以及多年的劳动力计划. 瑞秋负责领导能力发展和能力评估项目,并为政府机构建立和管理正式的指导项目.
她设计并促进了行政领导培训, 冲突管理, 团队建设, 代表团, 绩效管理, 文化能力, 动机, 以及一系列机构的其他主题. 她还领导战略规划的场外务虚会, 她在哪里为高级和行政领导团队促进组织目标的发展.
此外,瑞秋还领导多元化、公平和包容项目. 她进行障碍分析,以确保机构的政策和做法在不分种族的情况下都得到公平应用, 宗教, 性, 国家的起源, 残疾状况. 雷切尔的实施计划帮助机构招聘, select, 开发, 以公平的方式提升员工队伍, 包容, 和公平.
作为执行顾问和主要联系人, Rachel负责监督一揽子采购协议(bpa),并负责确保所有交付成果超出客户标准和期望, 并在预算范围内按时完成.
瑞秋的客户包括疾病控制和预防中心, 美国国税局, 运输安全管理局, 房屋及城市发展, 社会保障局, 也是国会大厦的建筑师.
Rachel拥有南佛罗里达大学工业心理学硕士和博士学位,并获得战略劳动力规划和项目管理专业认证.
出版物
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“多管齐下减少偏见和鼓励联邦机构包容的方法,人事管理局研究峰会:通过研究转变人力资本管理政策, 创新, 和分析, 2017.
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包办“婚姻”:设计和管理指导项目的实用建议,"工业与组织心理学学会年会, 2016.
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“师徒配对,最大限度地学习。,"工业与组织心理学学会会议, 2016.
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I/O的多面性:职业认同的视角,"工业与组织心理学学会会议, 2014.
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《评估的创新:电脑动画如何改变测试,"工业与组织心理学学会会议, 2012.
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“利用人才战略将继任计划提升到一个新的水平,"工业与组织心理学学会会议, 2012.